TRANSFORMACIÓN CULTURAL
Este caso demuestra cómo una cultura organizacional bien gestionada puede convertirse en un activo estratégico, fortaleciendo la capacidad de la empresa para atraer, retener y desarrollar talento, mientras impulsa su crecimiento sostenible.
Una destacada empresa del sector financiero enfrentaba el desafío de alinear su cultura organizacional con su visión estratégica y valores corporativos. Nuestra consultora especializada en desarrollo organizacional y gestión del talento humano diseñó e implementó un nuevo modelo de gestión de cultura organizacional, transformando la forma de trabajar, liderar y conectar con los colaboradores.
El modelo se basó en tres pilares fundamentales:
La implementación incluyó un diagnóstico 360, talleres de liderazgo cultural, comunicación estratégica y un sistema de reconocimiento. Los resultados fueron significativos:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Este caso demuestra cómo un rediseño organizacional basado en datos y alineado con la estrategia puede transformar una empresa, haciéndola más ágil, eficiente y preparada para los desafíos del mercado actual.
Una empresa líder en su sector enfrentaba el desafío de modernizar su estructura organizacional para ser más ágil y eficiente. Nuestra consultora especializada en análisis de puestos y diseño organizacional implementó una solución integral que transformó su arquitectura de gestión, promoviendo una estructura más horizontal y adaptativa.
El enfoque se centró en tres ejes principales:
La implementación incluyó un diagnóstico detallado, redefinición de roles, redistribución de cargas laborales, implementación de una estructura horizontal y capacitación para adaptarse al nuevo modelo organizacional.
Los resultados fueron significativos:
ESTRATEGIAS DE TOTAL REWARDS
Este caso demuestra cómo una estrategia de compensación integral puede convertirse en una herramienta poderosa para fidelizar y atraer talento, alineándose con los objetivos estratégicos de la organización y fortaleciendo la marca empleadora.
Dos empresas líderes en su rubro enfrentaban el desafío de modernizar sus estrategias de compensación para fidelizar talento clave y fortalecer su marca empleadora.
TAP Consulting implementó una solución integral basada en tres pilares:
La implementación incluyó:
Los resultados fueron significativos:
Sé parte del grupo de las empresas que confían en nosotros buscando la innovación para obtener resultados óptimos.
